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远光软件的三张新牌

远光软件自2006年在深交所上市后,公司营业额和利润率每年均保持两位数的增长。即便在2012年几大管理软件企业业绩遭遇滑铁卢,远光软件的营业额仍同比增长21%,净利润同比增长36%。
黄建元总结公司多年保持增长的核心秘诀是——专注和专业相互交集的成果。扎根电力行业30年的他,相信专注的力量。
黄建元与外部机构交流时,经常提及“远光有2600多名员工以及35个分支机构服务于电力行业”。要知道,无论国际或国内软件企业,在中国电力行业管理系统上能倾注这么多人财物资源的,无人能出其右。
也因为此,远光积累了深厚的电力企业客户关系,拥有多个电力行业专有业务管理软件产品。黄建元称这些是公司最宝贵的。
电力行业的一个明显特征是集团化管理。远光长期为具有集团化管理模式的行业服务,已经深入掌握了它的管理特点。从财务系统角度,电力行业的大集团上下要做到“一本帐”,实现此目标非常不容易。以四川省电力公司为例,拥有下属单位几百家,这些单位业务范围涵盖电力、施工、制造等多个领域,具有业务型态多元化、层级单位链条多、业务数据庞大等特点。而在国家电网公司,类似这样规模的省级电力公司有26个。
2008年,国家电网公司集团化管理项目“SG186”工程的财务管控系统建设“花落”远光。“国家电网公司成立了项目领导小组,专门聘请咨询公司,调研、总结了大量管理需求。远光也专门成立项目领导小组,由公司董事长陈利浩任组长,根据这些需求全力开发集团化的财务管理系统。” 黄建元回忆说。
与国家电网公司的这次合作成为远光发展历程中的一个重要里程碑。经过几年并肩作战,远光掌握了集团化管理系统的精髓,收益颇多。



 
 
 
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